在YC，我们花了很多时间给创始人们提供建议。尽管一对一的提出建议永远是最有效的，但是我们认为，如果我们能够把这些给YC系创始人们的建议里面最通用的一部分提炼出来变成一个创业手册，也许能够帮助我们扩大YC的规模。
随后我们发现，这本手册应该分享给所有人。
这本手册是为新手创业者们准备的。对于很多已经熟知YC创业方法论的人来说，大部分内容都不会感到陌生。我们的目的是把这些建议集合起来。
作为一家创业公司，你的目标是：做出用户们喜爱的产品。如果你做到了这一点，你就要开始搞明白怎么大量的获客。但是“做出用户们喜欢的产品”这一点是极其关键的，想想今天真正成功的公司，他们都是从一个备受早期用户喜欢的产品开始的。他们的早期用户是如此喜欢他们的产品，以至于会到处分享给其他人。
如果你无法做出用户们喜欢的产品，那么你会失败。如果你试图欺骗自己，假装你的用户喜欢你的产品，而实际上他们并不喜欢，那么你也会失败。
有非常非常多自认为可以跳过这一步的创业公司，但是他们都死了。
做一个少数用户真心热爱的产品，要比做一个很多用户有些喜欢的产品要好很多。虽然你获得的正面感受的总量可能是一致的，但是让人们从喜欢到爱上你的产品非常困难。而获取更多的用户则没那么难。
这里对于选择创业的创始人们有个警示：创业真的非常痛苦！我们从YC创始人们那里得到的最一致的反馈就是，创业比他们想象的要困难的多。因为他们没创业前对于创业公司所需要做的工作和强度是没有完整的概念的。通常情况来说，加入一个早期但是处于火箭般上升速度的创业公司，会是财务上好的多的选择。
另一方面，开启一个创业公司对你的职业生涯来说也没有那么大的风险。如果你真的很擅长技术，那么即使你失败了你也能找到工作。大多数人都没有那么擅长评估风险。我个人认为，比起创业，更有风险的选择是，当你有一个真正热爱的想法或者项目，但是你却停留在了一个安全，轻松，不尽如人意的工作中。
想要做个成功的创业公司，你需要：一个非常好的想法（包括非常大的市场），一个非常好的团队，一个非常好的产品，和非常好的执行。
